时装业正在发生变化：消费者要求更高的透明度、道德规范和可持续性。 我们采访了致力于在工作中实现可持续发展的俄罗斯设计师和企业家
我们之前写过美容品牌 Don't Touch My Skin 如何利用回收包装打造一系列配饰。 这一次，米拉·费多托娃同名服装品牌的创始人米拉·费多托娃回答了问题。
关于材料的选择
我使用两种类型的面料——普通面料和库存面料。 常规产品不断生产，可以从供应商处以任何数量购买多年。 库存还包含出于某种原因不需要的材料。 例如，这就是时装公司在定制系列后留下的东西。
我对收购这些类型的面料有不同的态度。 对于常客，我有严格的阵容限制。 我只考虑具有 GOTS 或 BCI 证书的有机棉、莱赛尔或荨麻。 我也使用亚麻布，但使用频率要低得多。 在不久的将来，我真的很想做植物皮革，我已经找到了一家葡萄皮革制造商，它在 2017 年获得了 H&M 全球变革奖的资助。
我不会对库存面料施加如此严格的要求，因为原则上关于它们的信息总是很少。 有时甚至很难知道确切的成分，我尝试从一种纤维中订购织物——它们更容易回收。 对我来说，购买库存面料的一个重要标准是它们的耐用性和耐磨性。 同时，这两个参数——单一成分和耐久性——有时相互矛盾。 不含弹性纤维和聚酯的天然材料在穿着过程中会以一种或另一种方式发生变形，可能会在膝盖处伸展或收缩。 在某些情况下，如果我找不到任何替代品，我什至会购买 XNUMX% 的现货合成材料。 羽绒服就是这种情况：我们用库存的涤纶雨衣缝制它们，因为我找不到一种防水防风的天然面料。
像寻宝一样寻找材料
我读了很多关于可持续时尚和气候变化的文章——包括科学研究和文章。 现在我有了一个有助于决策过程的背景。 但所有供应链仍然非常不透明。 为了至少获得一些信息，您必须提出很多问题，而且往往得不到答案。
审美成分对我来说也很重要。 我相信，这取决于一件东西有多美，一个人是否愿意用心去佩戴、收藏、传递、打理这件东西。 我发现很少有我真正想用来制作产品的面料。 每次都像寻宝一样——你需要找到你喜欢的美学材料，同时符合我的可持续性标准。
关于对供应商和合作伙伴的要求
对我来说，最重要的标准是人们的福祉。 对我来说非常非常重要的是，我所有的合作伙伴、承包商、供应商都将他们的员工视为人。 我自己试图对与我一起工作的人保持敏感。 例如，我们用来分发购物袋的环保袋，就是女孩 Vera 为我们缝制的。 她自己给这些包定价。 但在某个时候，我意识到这个价格与承诺的工作不符，并建议她提高 40% 的付款。 我想帮助人们实现他们工作的价值。 一想到二十世纪还存在奴工问题，包括童工问题，我就感到非常难过。
我专注于生命周期的概念。 在选择材料供应商时，我牢记七个标准：
- 社会责任：为生产链中的所有人员提供体面的工作条件；
- 对土壤、空气无害，对生活在创造原材料和生产材料的国家的人们，以及对穿着产品的人安全；
- 耐用、耐磨；
- 生物降解性；
- 加工或再利用的可能性；
- 产地；
- 智能水和能源使用以及智能碳足迹。
当然，不管怎样，几乎都与人们的生活息息相关。 当我们谈论对土壤和空气无害时，我们理解人们呼吸这种空气，食物生长在这种土壤上。 全球气候变化也是如此。 我们并不关心地球本身——它会适应。 但人们是否适应了如此迅速的变化？
我希望将来我将有资源委托外部公司进行研究。 例如，发送订单使用什么样的包装是一个非常重要的问题。 有可以堆肥的袋子，但不是我们国家生产的，必须从远在亚洲的某个地方订购。 此外，可能需要的不是普通堆肥，而是工业堆肥。 即使通常是合适的——有多少买家会使用它？ 一％？ 如果我是一个大品牌，我会投资这项研究。
关于库存面料的优缺点
在股票中，有非常不寻常的纹理，我在常客中没有见过。 面料是小批量购买的，也就是说，买家可以确定他的产品是独一无二的。 价格相对实惠（低于从意大利订购常客时的价格，但高于来自中国的价格）。 能够少量订购也是小品牌的加分项。 订购常客有一定的最低限度，而且通常这是一段令人难以忍受的镜头。
但也有缺点。 订购试用批次是行不通的：当您正在测试时，其余的可能会卖光。 因此，如果我订购了一种织物，并且在测试过程中我了解到，例如，它会非常强烈地剥离（形成颗粒。- 趋势), 然后我不在系列中使用它，而是让它缝制样品，设计出新的款式。 另一个缺点是，如果客户真的喜欢某种面料，将无法再购买。
此外，库存面料可能有缺陷：有时正是因为这个原因，材料最终会出现库存。 在某些情况下，只有当产品已经缝好后才能注意到这种结合——这是最不愉快的。
对我来说，另一个很大的缺点是，在购买库存面料时，很难弄清楚谁、在哪里以及在什么条件下生产材料和原材料。 作为可持续品牌的创造者，我努力实现最大的透明度。
关于东西的终身保修
Mira Fedotova 商品享有终身保修计划。 客户使用它，但由于品牌小而年轻，因此这种情况并不多。 碰巧裤子上坏了的拉链需要更换，或者因为接缝爆裂而需要更改产品。 在每种情况下，我们都完成了任务，客户非常满意。
由于到目前为止数据很少，因此无法得出运行该程序的难度以及花费了多少资源的结论。 但我可以说维修是相当昂贵的。 例如，更换裤子拉链的工时成本大约是缝制裤子成本的 60%。 所以现在我什至无法计算这个程序的经济性。 对我来说，就我的价值观而言，这非常重要：修理一件东西比创造一个新东西要好。
关于新的商业模式
从品牌存在的第一天起，我就不喜欢传统的产品分销模式。 它假设该品牌生产一定数量的东西，试图以全价出售，然后对卖不出去的东西打折。 我一直认为这种格式不适合我。
所以我想出了一个新模型，我们在最后两个系列中测试过它。 看起来像这样。 我们提前宣布，我们将在指定的三天内为新系列开放预购。 在这三天内，人们可以以 20% 的折扣购买商品。 之后，预购关闭，该系列将在数周内无法再购买。 这几周，我们在做预购的缝制产品，同时也根据某些东西的需求，我们在做线下的缝制产品。 之后，我们开放在线下和线上以全价购买产品的机会。
这首先有助于评估每个模型的需求，而不是发送太多。 其次，通过这种方式，您可以比单一订单更智能地使用面料。 由于三天内接了很多单，裁剪的时候可以放几样，部分互补，不用的布料少。