如果我们想成功，我们需要被关注，这意味着我们必须以某种方式从我们的同事中脱颖而出。 最好不损害他们的利益。 心理学专栏作家 Olivier Burkeman 解释了如何完成这一双重挑战。
商业教练说，如果你不在团队中脱颖而出，就很难指望专业成长。 但是，我们可以通过什么方式和付出什么代价让自己为人所知？ 以下是一些需要考虑的心理微妙之处。
目标
首先要记住的是，吸引注意力并不像看起来那么难。
第二个重要的事情是，最明显的方法有时是最无效的。 换句话说，你不应该为你的老板跑去喝咖啡，这会被认为是一个纨绔子弟 （当然，除非你的公务不包括带咖啡）。 在会议上对你的下属采取强硬的语气不会增加你的权威，但会造成令人讨厌的名声。 真诚地尝试提供帮助。 永远记住，当我们只是想变得有影响力时，当我们真正有影响力时，别人会看得很清楚。
理论
罕见的壮观事迹无济于事。 通过专注于实现目标的小步骤，您将取得更多成就。 他们是如此重要，以至于著名的商业教练 Jeff Olson 甚至专门为他们写了一本书。1. 微不足道，乍一看，你遵守的规则最终会开花结果，让你与众不同。
不要试图猜测老板想要什么。 如果你只问需要先做什么，大多数老板都会很高兴。
例如，成为始终按时完成工作的员工 （这是一种比有时非常迅速地完成所有事情，而有时打破最后期限更有效的策略——因为这样的人是不可靠的）。 成为在每次会议上提出有价值的想法的员工。
问问自己，什么样的流程或项目让你的老板头疼，并成为减轻他负担的人。 众所周知的建议“比别人更努力”只会导致倦怠，几乎没有人会奖励你。
这是尝试的方法
1. 随意宣传自己。 这不是吹嘘，而是给人一种令人厌恶的印象。 但为什么要走向另一个极端呢？ 给老板写一封简短的信，说明已经做了什么，不是吹牛，而只是告知事情的进展。 并保证您的努力会被注意到。
2. 记住本杰明富兰克林效应： “曾经帮助过你的人，会比你自己帮助过的人更愿意再次帮助你。” 矛盾的是，通过要求他们帮忙来赢得人们比通过帮助他们来赢得人们更容易。 秘诀是，当我们帮助某人时，我们想认为这个人值得我们努力，我们不知不觉地开始为他感觉良好。
3. 问一下。 很多人认为，要想得到赏识，就需要弄清楚老板想要什么。 这是一个错觉。 如果你只问现在需要做什么，大多数老板都会很高兴。 而且您将节省大量能源。
1 J. Olson «The Slight Edge：将简单的学科变成巨大的成功和幸福»（GreenLeaf，2005 年）。