不像骄傲，骄傲起源的人和物很好地分离。 骄傲引起的积极状态是可复制的，因为这种状态与特定的行为有关。 骄傲因此鼓励行动. 例如，一个人可以为一件艺术作品感到自豪，因此又想为另一件作品感到自豪。

在骄傲中，注意力集中在整个自我上：经历过这种感觉的人专注于他作为一个整体的成功。 这往往伴随着对他人的傲慢和蔑视。 正是因为这个原因，骄傲的人在人际关系中会遇到很多困难。 与骄傲有关的主要问题有3个：

1）情绪转瞬即逝，但人们会沉迷于它。

2）它与特定的行动无关，因此这个人必须改变他们的目标或他们对成功的评估。

3）由于其轻蔑和傲慢的性质，它对人际关系产生了影响。

这些天骄傲并没有得到很好的报道. 然而，它既不是虚荣，也不是骄傲，而是一种与对自己价值的认可或对自己的行动、项目和工作的评价相关联的愉悦。 没有必要被注意到而感到自豪。 每个人都可以为自己在阴影中取得的成就感到自豪，完全可以自行决定。

越来越多的人正在换工作，即使这意味着挣更少的钱，以找到一份让他们感到自豪和快乐的工作：这种自豪更接近于手工艺，而不是以产量和疯狂生产力为中心的生产逻辑，对个人没有真正的意义.

社会学家 Bénédicte Vidaillet 谴责这种不再让工人感到自豪的工作方式：“ 要取得的成果越来越多地从上面定义、标准化和监督，导致该领域的人觉得他们无法做好自己的工作。 最后，评估的个性化导致普遍的竞争，降低合作者之间的关系，破坏团队、信心和工作氛围。 在职业倦怠（也称为工作倦怠）从未如此具有威胁性的时候，许多人希望做出更好的选择，而不是更多地工作。

作者 Hugues Hotier 警告工人要注意公司所提倡的这种“归属感”，据他说，这种“归属感”应该与自豪感区分开来。 为了他， ” 值得记住的是，归属于组织是泰勒所倡导的公司科学管理的手段的一部分，如果不是目的的话 “。 显然，一种管理方法旨在人为地重建这种自豪感。 

« 我们是我们故事的傀儡。 压倒我们的身体或照亮我们的灵魂的羞耻或自豪感来自我们对自己的表现。 “。 鲍里斯·西鲁尼克 死说：耻辱.