评估群体互动的方法

这个练习游戏，就像其他小组互动游戏的一部分一样，在建立伙伴关系、责任感、改善沟通方面也很重要，而且对于准备小组成员的反馈也很重要。 重要的是让玩家有机会分析每个伙伴的行为。 这可以通过在摄像机上拍摄整个会议然后与小组讨论影片来完成。 但这项技术并不总是在手边，而且它可能不可靠。 在这种情况下该怎么办？

我建议使用“机器”方法——这是评估群体互动的方法的名称。 我们将需要两名专家观察员，他们将从比赛的第一分钟开始密切观察每支球队的情况。 （你甚至可以给每个团队两个专家，这个角色同样精彩，训练的结果也很认真。一个工作出色、认真的专家，得到的情感和实际材料不亚于建造者！）

专家观察员根据工作表监控团队的工作。 在它上面我们看到了机器的图像。 机器零件——玩家在团队中的角色的隐喻定义。 因此，通过在练习过程中在纸上做笔记，专家们在每个阶段（想法发展和培训、培训结果讨论、桥梁的实际建造）确定小组中谁扮演了角色：

1）前照灯——放眼未来，思考未来；

2）背光——分析过去的经验，与过去相连；

3）钉子（刺穿腔室） - 产生问题，延迟机器的有效运动；

4) 泉水——隐藏道路上的坑洼（纠纷、争吵、恼怒）；

5) 燃料——为运动提供能量；

6）引擎——接收汽油并将想法转化为实际行动；

7) 车轮——实现发动机驱动汽车运动的愿望；

8) 刹车——减慢运动，降低速度；

9）操舵——控制运动，选择策略，方向；

10）配饰——外在的装饰品，在实用意义上绝对没用；

11）保险杠——在碰撞中受到打击（兴趣、野心、想法……）；

12）襟翼——不允许灰尘溅到其他部分；

13) 散热器——冷却发动机，防止其沸腾；

14）韧带——连接机体前后部的部分；

15）后备箱——它有一个重要的负载，但要使用它，你需要停下来，下车；

16) 外面的座位——在整个行程中保持在外面，不影响发生的事情。

在游戏结束时，专家向参与者展示他们的隐喻评估。 在他们做出裁决之前，听听玩家自己的想法是很有用的，他们自己在游戏的不同阶段在机器中扮演了什么角色。 然后将他们的意见与专家观察员的意见进行比较会很有趣。

顺便说一句，在下一个练习“未知之旅”之后，类似的技术将很有用。 即使在主题上，它也很适合！