你好亲爱的博客读者！ Vroom-Yetton 决策模型允许领导者选择最适合特定问题和情况的风格。
一些一般信息
早些时候，我们考虑了不同的管理风格，这取决于领导者的个性和他的性格特征。 举个例子，专制风格，在《指令管理风格的形式与基本方法》一文中有详细描述，所以，如果你记得的话，除了积极的方面，还有很多消极的方面弊大于利。
如果指令性的老板为项目的实施创造了苛刻的条件，一些员工就会“掉队”，因为他们需要有机会自由地表达自己、创造和发挥创造力。 由此得出的结论是，不仅要能够重建和适应，而且要了解在什么情况下某种管理风格最合适。
维克多·弗鲁姆和菲利普·耶顿认为，领导有五种类型，其中即使是最优秀、最全能的几类也不可能单独挑选出来，每一种都是直接针对情况选择的。
5种指导
A1是专制的。 粗略地说，就是彻底夺取政权。 您自己会发现复杂性并仅使用您目前拥有的信息做出决定。 您的员工甚至可能不知道整个过程。
A2 较少，但仍然是专制的。 下属已经对正在发生的事情有所了解，但是因为他们提供了有关可能问题的信息，但是与以前的版本一样，他们不参与任何工作。 寻找替代品仍然是导演的特权。
C1——咨询。 当局可以向他们的下属说出一些令人兴奋的细微差别，只是他们会单独征求他们的意见。 例如，一个接一个地呼叫一位员工到办公室进行交谈。 但是，尽管他向大家说明了目前的情况，征求了意见，但他还是会自己下结论，而且可能与员工的想法完全相反。
C2 是一种更具咨询性的类型。 在这个变体中，一群工人聚集在一起，向他们提出了一个令人不安的问题。 之后，每个人都有发表自己的观点和想法的权利，但是主管还是会独立做出决定，不管员工之前表达的想法如何。
G1——群，或者也叫集体。 据此，公司董事尝试担任董事长的角色，董事长只是规范讨论，对结果影响不大。 该小组通过头脑风暴或简单地以对话的形式独立选择最舒适和最有效的方式来解决问题，结果是计票。 分别赢得占多数的一方。
树图
为了让经理更容易决定选择哪个选项，Vroomm 和 Yetton 还开发了所谓的决策树，逐渐回答其中指出的问题，让当局更清楚该停在哪里。
决策步骤
- 任务定义. 最重要的一步是因为如果我们发现错误的问题，我们将浪费资源，此外，浪费时间。 因此，值得认真对待这个过程。
- 构建模型. 这意味着我们将准确地确定我们将如何走向变革。 更准确地说，我们在这里强调目标、优先事项以及计划活动，并至少指定实施的大致截止日期。
- 检查模型的真实性. 也许有些细微差别没有考虑到，这就是为什么结果不会像预期的那样，如果只是因为会出现本来可以提前预料到的不可预见的困难。 因此，在此期间，问问自己或您的同事：“我是否考虑了所有事情并把它列入了清单？”。
- 直接实用部分 ——将早先制定的想法和计划付诸实施。
- 更新和改进. 在这个阶段，考虑到实际部分出现的缺点，以便对模型进行细化。 这有助于在未来获得预期的活动结果。
标准
- 结论应该是平衡的、高质量的和有效的。
- 经理在这种情况下应该有足够的经验。 他必须了解他在做什么以及他的行为会导致什么。 同样重要的是拥有可靠的信息，这样就不会因为访问受限而出现尴尬的情况。
- 问题必须是结构化的，每个试图解决它的参与者都必须了解它表现出来的程度。
- 在使用非指令类型的情况下与下属保持一致，以及他们对所使用方法的同意。
- 根据过去的经验，有必要关联当局如何依赖员工支持的可能性。
- 下属的动机水平，否则，如您所知，如果员工对提升公司不感兴趣，将很难达到预期的效果。
- 能够预见小组成员之间发生冲突的可能性也很重要，小组成员正在寻找解决问题的方法。
结论
这就是今天的全部内容，亲爱的读者们！ 如您所知，Vroomm-Yetton 模型是情境化的，因此请在实践中尝试每种类型的管理，以了解您如何能够适应并保持灵活性。 我建议阅读文章“现代领导者的个人品质：他们应该是什么以及如何培养他们？”。 照顾好自己和爱的人！
该材料由 Zhuravina Alina 准备。