无论好坏，我们永远看不到世界本身——我们只能感知我们自己或周围其他人形成的关于世界的那些图片。 每张图片的背后，每一张图片的背后，都有一个特定的语义场，一些关于这个世界的一般童话： 夜莺坐在树枝上。 对于日本人来说，这是一个爱的歌唱者，对于中国人来说——一份尚未被捕获的早餐，对于生态学家来说——一个需要保护的生物。
感觉场本身可以被我们碎片化或整体地感知，更远或更近，分离或个人包容加上不同的情感色彩……然后世界的画面变得更亮、更亮——或者更悲伤、更暗淡； 颜色——或黑白； 充满空间或发霉和封闭......结果，世界变成了活着的 - 或死亡，年轻 - 或疲倦，充满了神奇的礼物 - 或陷阱和可怕的怪物。
以同样的方式，一个人在他的内心画面中以某种方式（并且非常不同）看待自己——以及其他人： 我很小——他们很大，我很聪明——他们是白痴，所有人都是脏猪，孩子是麻烦和惩罚。
所以，如果我们生活在某种语义场中，通过某种感官图景来感知世界，那么显然可以通过影响这个语义场及其对世界的图景来控制人的动机、行为和感受。 有无数种技术可以做到这一点，这里我们只提一些，比其他人更频繁、更成功地用于高效人士的沟通。
感官证据
您想（为自己或他人）激发情境的那些方面，想象一下感官上的明显：视觉上可见、听觉上、感觉上和有形上： 清楚，具体，详细。
至少，在演讲中使用更多图片和插图： 论文 — 插图.
为了让这成为你的习惯，请采用一些对你有用的算法——例如，一个有能力的订单退货，并以最大感觉明显的模式来解决它。 例如：
- 引起对自己的注意。 感觉很明显：一个人就在你面前，眼睛没有跑，也没有缺席，而是清晰，专注，完全看到你……
- 必要时显示力量，表明你是这里的领导者。 身体感觉。 在你思考的时候让它站着，然后：“所以……拿一张纸，坐下——就在这里，写下任务！”
- 描述问题。 令人信服的图片和通俗易懂的评论：所以不可能不去感受它。
- 设置任务, 指明时间和标准。 清晰明了：画出应该在结果中的最终结果。
- 具体步骤。 简单而详细：“去……同意……去……谈判，结果你应该被告知这个那个，你应该把这个和那个掌握在你的手中”
- 停止不需要的选项。 通过明确的反对更好：“这将是正确的，但事实并非如此”
- 放下糖果。 真诚地亲自：“我希望你，这很重要！”
- 控制理解： 一点也不“明白吗？ “明白！”，具体来说：“重复你需要做的事情和结果应该是什么！”
- 控制结果： 清楚，具体，详细：“只要你这样做，我就在这里等你：报告结果。 如果有任何困难，也可以打电话。
- 搏一搏。 清晰活泼：“想一想，你还有什么问题吗？ 不，该怎么做——你知道的。 是的？ 是的。 那就去吧！”