商业是一个生态系统，而不是战场

内容

杰弗里詹姆斯多年来一直在采访世界上最成功的首席执行官，以了解他们的管理秘诀，他告诉 Inc.com。事实证明，最好的最好的，作为一项规则，遵守以下八项规则。

普通老板把生意看成是公司、部门和团体之间的冲突。他们聚集了令人印象深刻的“部队”，在竞争对手面前击败了“敌人”，赢得了“领土”，即客户。

杰出的老板将企业视为一种共生体，不同的公司共同努力生存和发展。他们组建的团队能够轻松适应新市场，并与其他公司、客户甚至竞争对手建立合作伙伴关系。

普通老板将公司视为一台机器，员工在其中扮演齿轮的角色。他们创造了刚性结构，制定了严格的规则，然后试图通过拉动杠杆和转动轮子来保持对由此产生的巨像的控制。

伟大的老板将企业视为个人希望和梦想的集合，所有这些都朝着一个更大的共同目标迈进。他们激励员工全身心地投入到员工的成功中，从而为整个公司的成功而努力。

直线经理希望员工做他们被告知的事情。他们受不了主动，所以他们全力营造一种“等老板说什么”的心态。

伟大的老板会设定方向，然后自己承担责任，为员工提供成功所需的资源。他们赋予下属决策权，这使得团队可以制定自己的规则，并且只在紧急情况下进行干预。

普通上司认为下属是幼稚不成熟的生物，在任何情况下都不能信任，必须加以控制。

伟大的老板对待每一位员工都好像他们是公司里最重要的人一样。从装卸码头到董事会，处处都必须追求卓越。因此，各级员工对自己的命运负责。

普通老板确信害怕——害怕被解雇、被嘲笑、被剥夺特权——是激励的重要组成部分。结果，员工和部门负责人变得麻木，害怕做出冒险的决定。

伟大的老板帮助员工看到更美好的未来以及成为未来一部分的方式。结果，员工更加投入地工作，因为他们相信公司的目标，他们真的很享受自己的工作，当然，他们知道他们将与公司分享回报。

普通老板认为任何变化都是额外的挑战和威胁，只有在公司濒临崩溃时才应该解决。他们下意识地破坏改变，直到为时已晚。

伟大的老板将变革视为生活的重要组成部分。他们不重视为改变而改变，但他们知道，只有当公司的员工使用新的想法和新的业务方法时，成功才有可能。

普通老板认为 IT 技术只是为了提高控制力和可预测性而过时。他们安装了惹恼员工的集中式软件解决方案。

杰出的老板将技术视为激发创造力和改善人际关系的一种方式。他们调整其后台系统以使用智能手机和平板电脑，因为这些是人们习惯和想要使用的设备。

普通老板坚信工作是必要的罪恶。他们真诚地认为员工讨厌工作，因此他们下意识地将自己定位为压迫者，而员工则是受害者。每个人都有相应的行为。

伟大的老板认为工作应该是令人愉快的，所以他们认为领导者的主要任务是让人们从事他们真正快乐的工作。