一个经过仔细校准的形象有时会减慢我们的发展速度，尤其是在商业中的领导地位。 为什么有机会以强大和成功的人的方式展示你的脆弱性？
“我觉得我与团队的培训课程进展顺利，直到 CEO 突然离开房间。 我们正处于一个团队过程的中间，人们才刚刚开始敞开心扉……”变革顾问 Gustavo Rosetti 说。 它有助于工作会议的参与者集中精力并最有效地解决问题，有助于营造舒适的氛围和人与人之间的相互理解。
我们互相反映
研究表明，我们的大脑反映了他人的感受和行为。 我们可能不知道大脑正在读取的信号，但身体正在做出反应。 这就是我们微笑回应微笑的原因，Rosetti 解释说。 如果我们不真诚地微笑，我们可能会感到不舒服。 因此，在团队合作中，就像在任何沟通中一样，真诚很重要。
培训的参与者之一，公司的首席执行官，意识到她不再准备好“为每个人都好”。 她周围的人利用她为自己谋利。 她没有离开球队的打算，但从现在开始，她自己的目标和愿望成为了首要任务。 这发生在她在罗塞蒂的建议下写了自己的讣告之后。
开放可以唤起同理心。 这是一种强大的力量，一切都与理解有关。 它帮助我们看到他人的独特性
她和她的同事们逐渐对彼此敞开心扉。 “它让我们被其他人看到，”主持人说。 当我们身边的人压抑他们的感受时，我们无法识别他们并确定这个人，例如，生气或不安。 但同时，如果我们相信研究结果，他的愤怒会增加我们的血压。
开放可以唤起同理心。 这是一种伟大的力量，不是怜悯，而是理解。 它帮助我们看到另一个人的独特性，尊重他的想法、想法和经历。 并找到沟通的方式。
开放性和脆弱性
但敞开心扉需要勇气。 开放伴随着脆弱。 真的有一些人想象的那么可怕吗？
领导者经常被教导要保持距离并创造完美的形象。 看起来完美无瑕，控制他人并充满信心地去做。 向团队透露漏洞被认为是弱点的表现。 一直跟罗塞蒂一起训练的公司负责人没有离开房间，因为她对自己的团队不满意。 她不再对自己的皮肤感到舒服。 她的员工能够开放，但她不能。 当她尝试时，她感到赤身裸体并逃跑了。
一个团队，就像一个家庭，是一个相互关联的元素系统。 系统转型始于个人改变。 商界的“革命者”是那种敢于脆弱，任由自己犯错的叛逆者。 以史蒂夫·乔布斯为例，罗塞蒂写道：“他们提出了其他人没有的问题。 他们从不同的角度看待问题。 他们不会假装知道所有的答案。 不要害怕看起来无知或跌倒。»
通过承认我们的不完美，我们对新的想法和成长持开放态度。 我们不会在意外问题的压力下崩溃
这些人打破规则，但以积极和富有成效的方式。 他们不是天生的——每个人都可以成为这样的“反叛者”和先驱者，摒弃形象的常规，让自己变得开放和脆弱。 这需要实力。
两周后，CEO 打电话给罗塞蒂。 她找到了向她的团队敞开心扉的力量，并告诉她是什么促使她离开训练的。 分享你的想法和想法。 她的坦率引起了回应和个人的同情。 结果，团队变得更加团结，有效地解决了业务问题。
在风中弯曲的绿色芦苇比被暴风雨折断的大橡树还要坚固。 脆弱不是弱点，而是接受自己的缺点和弱点。 通过承认我们的不完美，我们对新的想法和成长持开放态度。 我们不会在突发问题和新情况的压力下崩溃，而是灵活地适应它们。 我们让创新进入我们的生活，发现创造力和激励他人的能力。
“我们都在等待我们的领导、同事或家人做更多的事情。 但是我们自己呢？ 罗塞蒂写道。 真诚和同理心是变革的催化剂。 一个简单的人类弱点可以做的不仅仅是一个完美的形象。»
关于作者：Gustavo Roseti 是一名变革顾问。