在硅谷的高层管理人员中，内向的人明显多于外向的人。 避免沟通的人是如何成功的？ 领导力发展培训的作者卡尔摩尔认为，内向的人与其他人一样，知道如何建立有用的联系。
如您所知，连接就是一切。 在商业世界中，你不能没有有用的熟人。 这既是必要的信息，也是在困难情况下的帮助。 建立联系的能力是企业必备的素质。
Rajeev Behira 过去 7 年一直在硅谷工作，领导各种初创公司的营销人员。 他现在领导着一家开发了 Reflective 软件的初创公司，该软件允许公司员工持续提供和接收实时反馈。 像硅谷的大多数高级管理人员一样，拉吉夫是一个内向的人，但他不仅可以教如何跟上善于交际和积极的外向者的步伐，还可以在熟人数量上超越他们。 他的三个秘诀。
1. 专注于与经理的面对面交流
性格外向的人天生善于交际，随时准备轻松地讨论他们当前的工作、目标和取得的进展。 他们轻松而公开地谈论它，因此管理者通常非常清楚他们的工作效率。 相比之下，沉默内向的人似乎效率较低。
内向者深入沟通的能力有助于他们更快地与伴侣建立友谊。
Rajiv Behira 邀请内向的人发挥他们的优势——例如，他们倾向于更深入地讨论问题，钻研细节。 尝试每天与您的经理一对一交谈至少 5 分钟，告诉您工作进展如何。 这不仅可以让您将自己的想法传达给管理层，还有助于与您的直接上级建立牢固的关系。
由于内向者通常一对一交谈比在同事面前讲话更容易，因此这种策略将帮助他们在经理面前变得更加“可见”。
“在沟通的过程中，主要是积极分享有价值的想法，清楚地传达你正在做的工作。 在小组会议之外与您的经理建立个人关系。»
2. 注重质量而不是数量
小组会议——会议、大会、专题讨论会、展览——是商业生活中不可或缺的一部分。 对于许多内向的人来说，这似乎很沉重和不舒服。 在群体交流中，性格外向的人会迅速从一个人转移到另一个人，与每个人交流的时间相对较短，而内向的人往往会与相对较少的人进行长时间的对话。
如此长的对话可能是持续一年以上的友谊（和商业）关系的开始。 一个外向的人会带着厚厚的一摞名片从会议回来，但经过简短而肤浅的交流后，他最多只能与新认识的人交换几封电子邮件，然后他们就会忘记彼此。
内向的人经常被征求意见，因为他们知道如何综合信息。
同样，内向的人会在公司内部发展并保持密切的关系。 当员工在组织的层次结构中达到某个级别时，他就会成为一个由最亲密的同事组成的小团队的一部分。
但尽管如此，与在其他部门和部门工作的员工保持关系是有用的。 这就是内向者如何确保他们在公司内广为人知的方式，也许不是所有员工，但那些与他们建立了个人联系的人，非常了解他们。
3.综合信息
如果老板有额外的信息来源，总是有帮助的。 对于 Rajiv Behira 来说，与他建立了良好个人关系的同事已经成为了这样的来源。 在他们工作组的会议上，这些员工综合信息并向他传达了最重要的信息。
内向者的优势之一是他们处理大量信息的能力。 在会议上，他们不会说很多话，而是仔细聆听，然后将最重要的事情复述给他们的经理。 由于这项技能，他们通常特别有洞察力，因此经常向他们寻求建议并尽可能多地让他们参与到这个过程中。
内向的人应该得到倾听和考虑他们的意见。