«Broken Ladder»：职业生涯早期的性别障碍

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人们认为，女性很难突破到最高层，成为最高管理者。但事实是问题开始得早得多——你必须在职业阶梯的较低层处理歧视。

在我们对女性的想象中，职业发展和职业成就的问题是怎样的？人们习惯于谈论“玻璃天花板”的问题，隐喻女性晋升到高级职位的无形障碍、领导层中缺乏女性、两性薪酬不平等、事业和家庭的平衡。

然而，麦肯锡和 LeanIn 最近对 22 万人和 590 家公司进行的一项为期五年的研究发现了性别失衡问题的新根源。底线是，在她们登上领导层之前很久，女性在职业阶梯的一开始就面临着问题。这一切都比你想象的要早得多，即从第一层领导开始，那里的道路通常是为女性“安排好的”。

在实践中，它看起来是这样的——一个女人在呼叫中心得到一份工作，而不是与关键客户一起工作，一个会计师的职位而不是财务经理的工作，一个普通设计师而不是艺术总监的命运. 同时，所有的入门级员工大致相同：他们没有长长的成就清单，他们有相同的工作经验，他们都足够优秀，可以平等地考虑晋升。

然而，每 100 名获得第一次晋升的男性中，只有 72 名女性，而且这种不平衡的情况逐年增加。男人比女人更有才华、勤奋和雄心勃勃，还是发生了不公平的事情？

女性有责任吗？

你经常听说关键是女性缺乏野心。然而，事实上，71% 的女性希望获得职业发展，29% 的女性这么说，21% 的女性要求加薪。你会感到惊讶，但这些数字几乎与男性的百分比完全吻合。然而，和以前一样，45% 的人力资源专家和 21% 的受访男性认为问题在于女性缺乏足够的资格。

这些态度导致了这样一个事实，即在大型团队和预算中“受欢迎”的工作更可能交给男性而不是女性，而不考虑她的能力。但反过来，正是这项工作更有可能被高层管理人员注意到，并成为执行更重要任务的跳板。

正如你所看到的，女性和男性的晋升比例几乎为 1:2 并没有很好的理由，但有一个解释——偏见，因此是“断梯”。自从职业阶梯最初的断档以来，女性就无法以足够快的速度赶上。

让我们请那些看到“破碎”情况的其他原因的女性发言，即：

女性在工作中的评判标准不同。 这些“其他标准”是什么？社会学研究表明，我们普遍倾向于高估男性的活动，而低估女性的成就。因此，女性需要表现出取得的成绩才能获得晋升，而男性则可以评估潜力，实际上是未来的成就。这往往会导致对女性工作能力的无意识偏见，无论是在女性本身还是在决策者之间。
女性在公司中没有“赞助商”来支持她们的推荐。 谁是赞助商，为什么他们如此重要？赞助商和导师的区别在于，赞助商是同一家公司的高级管理人员，他们积极推荐一个人晋升，促进他们的职业生涯。与大多提供非正式帮助的导师不同，当大项目或职业机会出现时，赞助商代表他们的门徒。
女性不太可能担任管理职位。 实际上，女性在组织中领导人们的功劳较少。零售、银行、技术、分销、卫生系统、制造、工程等领域的情况可能有所不同，但趋势仍在继续：女性在经理层的比例绝对低于男性。

但并非所有事情都毫无疑问是坏事。一些公司为有前途的年轻领导者提供高管级别的培训。它可以是个人计划、教练计划，以培养管理技能，同时探索不同的职业道路。

然而，要改善这种情况，还需要做更多的工作。这可以是相关政策的出台，以及职业晋升男女比例平等的要求，以及对选择经理角色候选人的人员进行适当的公正培训，以及透明的晋升标准，以及，当然，开展针对女性的特殊领导力计划。和男性给予平等机会被考虑担任领导职务。

麦肯锡估计，如果公司每年提拔和聘用担任领导职位的女性人数继续保持微幅增长，那么男性和女性一级管理人员之间的差距还需要 XNUMX 年才能缩小。

结论是断梯中的女性仍然必须建立自己的事业并支持其他女性。如果我们不希望公司发生变化，而是自己促进女性在工作场所的进步呢？试想一下，如果我们不等待，而是使用新策略，我们能做什么？

诚实地看待形势和创造条件。 尝试在其他条件相同的情况下选择女性并积极参与选择过程。研究表明，将女性加入一个群体会增加女性候选人被选中的可能性。帮助创造一种环境，使组织鼓励多元化文化和绩效奖励，而不是证明自己价值的竞赛。如果您是领导者，请尝试在没有刻板印象的情况下为将来的晋升增加女性人数。
女性的榜样。 在年轻女性的眼前，成功女性的榜样还不够多。如果您是女性，请成为年轻人的榜样，分享您的成功和失败故事，提出您的观点，成为领导导师，并提升您的门徒的职业生涯。
与自己竞争。 这个原则是普遍的，但对女性尤其重要。不要以为你在和你的男同事竞争。只是与过去的自己竞争，庆祝你的进步和成功。要做到这一点，通过公开谈论你的优点和能力来更加引人注目，让它成为一个会得到回报的挑战。

如果您遵循这些原则，每个人都会受益：就个人而言，您将获得公正感、职业成就感和诚实感。随着员工看到公平待遇，他们的忠诚度将提高，企业将受益，员工满意度会提高士气和业务成果。

知道问题出在哪里，就已经不可能忘记了。我们认为，我们每个人都可以以机会平等的必要性为指导，修复“破损”的阶梯。